Tỷ phú Mark Cuban nói về hai kiểu người dùng AI
Tỷ phú Mark Cuban chỉ ra hai kiểu người dùng AI: Bạn thuộc nhóm nào trong cuộc cách mạng công nghệ?
Thế giới đang thay đổi với tốc độ chóng mặt bởi sự trỗi dậy của Trí tuệ nhân tạo (AI). Nhưng theo tỷ phú, nhà đầu tư Mark Cuban, tương lai không chỉ đơn giản là cuộc chiến giữa người và máy. Thay vào đó, nó sẽ tạo ra một sự phân hóa rõ rệt trong xã hội, chia con người thành hai nhóm riêng biệt dựa trên cách họ tương tác với công nghệ này. Lời cảnh báo của ông không chỉ là một dự đoán, mà còn là một lời kêu gọi hành động cho bất kỳ ai muốn tồn tại và phát triển trong kỷ nguyên số.
Nhóm 1: “Người Hỏi” – Những người tiêu thụ AI một cách thụ động
Đây là nhóm chiếm đại đa số người dùng hiện nay. Họ xem AI, chẳng hạn như ChatGPT, giống như một công cụ tìm kiếm Google phiên bản nâng cao. Họ đặt những câu hỏi đơn giản, ra những yêu cầu chung chung và nhận về những câu trả lời có sẵn. Ví dụ: “Thủ đô của Pháp là gì?”, “Viết một đoạn văn về mùa hè”, “Tóm tắt bài viết này”.
Mark Cuban mô tả nhóm này là những người chỉ biết “hỏi”. Họ là những người tiêu thụ nội dung do AI tạo ra một cách thụ động. Vấn đề của cách tiếp cận này là họ hoàn toàn phụ thuộc vào khả năng của AI và bị giới hạn bởi chính những câu hỏi đơn giản của mình. Họ nhận được kết quả nhanh chóng, nhưng thường là những thông tin bề mặt, thiếu chiều sâu và không có sự đột phá. Về cơ bản, họ đang sử dụng một công cụ mang tính cách mạng chỉ để thực hiện những công việc tầm thường. Họ không kiểm soát AI, mà chính AI đang kiểm soát kết quả mà họ nhận được.
Nhóm 2: “Người Điều Khiển” – Những bậc thầy biến AI thành công cụ sáng tạo
Trái ngược hoàn toàn, nhóm thứ hai là những người hiểu rõ cách “ra lệnh” và “điều khiển” AI. Họ không chỉ hỏi, họ chỉ đạo. Họ nhận thức rằng AI là một công cụ cực kỳ mạnh mẽ, nhưng cần được hướng dẫn một cách chi tiết và thông minh để phát huy hết tiềm năng. Thay vì một câu hỏi đơn giản, họ sẽ cung cấp cho AI một loạt các chỉ dẫn phức tạp, hay còn gọi là “prompt engineering”.
Một “người điều khiển” sẽ ra lệnh như sau: “Hãy đóng vai một chuyên gia marketing với 15 năm kinh nghiệm trong ngành hàng tiêu dùng nhanh. Viết một kế hoạch ra mắt sản phẩm nước giải khát mới cho đối tượng từ 18-25 tuổi. Kế hoạch phải bao gồm 3 giai đoạn, tập trung vào kênh kỹ thuật số, sử dụng giọng văn trẻ trung, năng động và tuyệt đối KHÔNG sử dụng các từ ngữ sáo rỗng như ‘đột phá’ hay ‘dẫn đầu xu hướng’.”
Sự khác biệt là rất lớn. “Người điều khiển” cung cấp bối cảnh, xác định vai trò, đặt ra các ràng buộc và yêu cầu một định dạng cụ thể. Họ biến AI từ một cỗ máy trả lời tự động thành một người trợ lý, một chuyên gia, một cộng sự đắc lực. Việc làm chủ AI cũng giống như việc bạn phải học luật chơi để chiến thắng trong các nền tảng chiến lược, ví dụ như Betvip, sự thấu hiểu sâu sắc sẽ tạo ra kết quả vượt trội. Họ là những người tạo ra giá trị mới, giải quyết các vấn đề phức tạp và thúc đẩy sự đổi mới.
Tại sao sự khác biệt này lại quyết định tương lai của bạn?
Theo Mark Cuban, sự phân chia này sẽ tạo ra một khoảng cách khổng lồ về năng lực và thu nhập trong tương lai. Những “người hỏi” sẽ dần trở nên yếu thế. Khi AI có thể thực hiện các tác vụ cơ bản một cách dễ dàng, những người chỉ biết yêu cầu những tác vụ đó sẽ thấy giá trị của mình trên thị trường lao động giảm sút. Họ có nguy cơ bị thay thế không phải bởi AI, mà bởi những người biết cách sử dụng AI hiệu quả hơn.
Ngược lại, những “người điều khiển” sẽ trở thành tài sản vô giá của bất kỳ tổ chức nào. Họ là những người có khả năng khuếch đại năng suất và sự sáng tạo của bản thân lên nhiều lần nhờ vào việc tận dụng AI. Họ sẽ là những nhà lãnh đạo, những nhà chiến lược, những người tạo ra sự khác biệt thực sự. Tư duy chiến lược này không chỉ áp dụng trong công nghệ mà còn trong mọi lĩnh vực, từ kinh doanh đến việc tối ưu hóa trải nghiệm giải trí trên các nền tảng như Betvip, nơi người chơi thông minh luôn có lợi thế.
Làm thế nào để trở thành “Người Điều Khiển”?
Học cách ra lệnh (Prompt Engineering)
Đừng chỉ hỏi, hãy học cách xây dựng những câu lệnh chi tiết. Cung cấp bối cảnh (context), giao vai trò (persona), đưa ra các quy tắc và giới hạn (rules and constraints), và yêu cầu định dạng đầu ra (output format). Càng chi tiết, kết quả bạn nhận được càng chính xác và giá trị.
Tư duy như một người quản lý
Hãy xem AI như một nhân viên cực kỳ tài năng nhưng cần được quản lý chặt chẽ. Bạn không thể chỉ giao một công việc mơ hồ và mong đợi kết quả xuất sắc. Bạn phải là người định hướng, cung cấp tài nguyên, đặt ra mục tiêu và đánh giá kết quả để cải thiện cho lần sau.
Liên tục thử nghiệm và học hỏi
Công nghệ AI phát triển không ngừng. Hãy giữ một tinh thần ham học hỏi, liên tục thử nghiệm với các loại câu lệnh khác nhau, theo dõi những xu hướng mới và không ngừng nâng cao kỹ năng “điều khiển” của mình. Cuộc cách mạng AI đã bắt đầu, và lựa chọn trở thành “người hỏi” hay “người điều khiển” hoàn toàn nằm trong tay bạn. Tương lai của bạn phụ thuộc vào việc bạn sử dụng công cụ này như một người tiêu dùng thụ động hay một người sáng tạo chủ động.
